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Acerca de Fernando Serra

Fernando Serra
Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones
Doctor en Dirección de Empresas y MBA, IESE, Universidad de Navarra
Ingeniero Industrial, UPC
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Fernando Serra Cailà

Titulación académica:

Ingeniero Industrial, E.T.S.I.I. de Barcelona, 1972.

MBA, IESE, Universidad de Navarra, 1974.

Manufacturing Strategy Program, Harvard Business School, 1981.

Doctor en Economía y Dirección de Empresas, IESE, Universidad de Navarra, 1986.

Actividades académicas:

Profesor Asociado del Departamento de Producción, Tecnología y Operaciones, IESE, Universidad de Navarra. Habiendo ocupado diversos cargos en el IESE, incluso director del departamento de Producción.

Fundador del CIIL-Iniciativa IESE-Mecalux. (Centro Internacional de Investigación Logística)

Tesis doctoral: Factores de éxitos en proyectos de innovación tecnológica. IESE.

Ha publicado diferentes artículos en revistas nacionales y extranjeras.

Actividades laboral:

Experiencia  de más de treinta años en asesoramiento de empresas. Especializado en:

  • Marketing Industrial.
  • Incorporación de Nuevas Tecnologías.
  • Organización Industrial y Planificación de Políticas Industriales.
  • Logística.
  • Planificación Económica sobre Inversiones industriales.
  • Planificación Estratégica: Desarrollo y puesta en práctica de estrategias en diferentes sectores.
  • Cambio generacional: familia – empresa
  • Corporate Governance

Es socio fundador y Presidente de QUARK MS SL.

Clientes en diversos sectores como son: agribusiness, alimentación, construcción, construcción naval, electromecánica, electrónica, mecánica, química, servicios técnicos, transporte, etc.

Areas de actuación más frecuente:

Participación como miembro de iure en consejos de administración o asesoramiento de presidencia

En el contexto de estas colaboraciones se han llevado a cabo importantes reestructuraciones de empresas, protocolos y cambios generacionales, convenios con empresas extranjeras, implantaciones en terceros países, negociaciones con nuevos socios, remodelaciones de los procesos industriales, etc.

Actividades de consultoría industrial en diversas empresas.

En este grupo de actividad esencialmente se han realizado reestructuraciones de los procesos productivos, incluyendo formación del personal y dotación de soporte informático especializado.

Actividades de consultoría en logística en diversas empresas.

Se ha diseñado y pilotado la reestructuración de las cadenas logísticas completas (aprovisionamiento, programación, almacenes, picking, transportes, distribución y control del servicio), incluyendo la formación al personal tanto directivo como operarios.

Actividades de consultoría en Marketing Industrial (B2B.

Desarrollo de planes comerciales, servicio a cliente, formación de comerciales, sistemas de evaluación, etc

En determinadas ocasiones y de forma excepcional he liderado operaciones que se pueden denominar de “rescate” de empresas en serias dificultades.

Durante este tipo de intervenciones he tenido el apoyo formal de entidades políticas, sindicatos, etc. negociando con acreedores, comité de empresa, banca, etc.

Promotor y emprendedor de nuevos negocios.

Principalmente en el ámbito de servicios a empresas, y nuevos productos y servicios basados en las nuevas tecnologías.