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Acerca de Fernando Serra

Fernando Serra
Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones
Doctor en Dirección de Empresas y MBA, IESE, Universidad de Navarra
Ingeniero Industrial, UPC
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Contenidos de: 'Gobierno de Empresa'

Gestión del cambio: peculiaridades de la empresa familiar

En mi artículo anterior exponía un análisis y algunas recomendaciones  sobre la gestión del cambio. Tema bien difícil para generalizar conclusiones, debido a las múltiples peculiaridades que diferencian a las empresas una de otras. En todo caso, y dado que la empresa familiar es el mayor colectivo generador de riqueza en las economías desarrolladas, nos […]

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Confusiones en la gestión del cambio: ¡en todo caso ha de ser cambio!, señores.

Debido a mi actividad profesional habitual, mantengo relación continuada con directivos de diversas empresas. Todas ellas se encuentran gestionando procesos de cambio más o menos radicales, y en todas ellas percibo una situación de inquietud entre los directivos y empleados. Esta inquietud afecta a todos los niveles organizativos, incluso en las compañías que van razonablemente […]

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El directivo profesional: esencial en la institucionalización de la Empresa Familiar

En los textos académicos y los no tan científicos, se viene tratando en profundidad el papel de la Empresa Familiar (EF) en la economía, sus ventajas y problemas característicos, y entre estos, el problema mas estudiado es el llamado cambio generacional, normalmente referido al fundador. A mí me gusta llamarlo mas bien el proceso de […]

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¿Reestructurar o invertir?

Hace unas semanas participé como ponente en un workshop entre un grupo de empresarios. El tema propuesto versaba alrededor de la selección y priorización de inversiones dentro de la cadena de valor de cada empresa. Esta inquietud no es más que una muestra del interés que el tema tiene para las empresas en estos momentos. […]

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El “buen” accionista familiar

Hace unos dias, impartiendo un seminario sobre la función de los consejeros y del consejo de administración de una empresa familiar, percibí en el auditorio unas sensaciones que ya habia identificado en alguna otra ocasión similar: sorpresa, agobio y hasta cierta angustia, probablemente provocado todo ello al identificar cada uno de los asistentes situaciones personales […]

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El Consejo de Administración puede ser una inversión de alta rentabilidad

Debido a mi profesión he conocido algunos importantes empresarios que, comentando al respecto de su opinión sobre los consejos de administración, me han comentado que no ven qué les aportaría un Consejo (me refiero a uno como debe ser) e incluso que quizás no sabrian como comportarse con él. Estos empresarios acostumbran a tener unas […]

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La internacionalización de una empresa: una vida

Parece que en la actual situación de depresión de la demanda interior que presenta la economía española, así como su espectativa para varios años, lleva a muchas empresas a mirar al exterior bien sea para sustituir las ventas perdidas en el mercado nacional (las que lo tienen peor) o bien para crecer, ya que el […]

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La Innovación: ese lejano objeto de deseo

En alguno de mis recientes artículos publicados en este blog, he afirmado que una de las dos salidas que tiene una empresa española actualmente es innovar. La otra es internacionalizarse, sobre ello escribiré más adelante. Con el título del encabezamiento de este artículo, he querido expresar lo que me viene a la cabeza cada vez […]

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¿Planificando o mirando hacia atrás?

Es temporada de reflexión. Reflexión al confeccionar los presupuestos del año próximo, con toda seguridad asociados a buenos propósitos en los resultados, pero tambien reflexión en ocasiones por razones estratégicas. Me encuentro en varios procesos de este tipo, de hecho una empresa mentalmente sana y exigente consigo misma se encuentra siempre reconsiderando su estrategia, sus […]

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To be or not to be

Hace unos dias, entre viaje y viaje, participé en un consejo de administración, de una discusión sobre el crecimiento de las empresas. La empresa en cuestión es familiar, catalana, tamaño medio – grande, con una posición históricamente muy dominante en el mercado y muy rentable pero con tendencia suave a disminuir la rentabilidad. Las preguntas son siempre las mismas: ¿Porque crecer más, ahora que después de tantos esfuerzos estamos bien? ¿Dónde vamos a encontrar proyectos de crecimiento más rentables que nuestra propia compañía actual?

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