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Acerca de Fernando Serra

Fernando Serra
Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones
Doctor en Dirección de Empresas y MBA, IESE, Universidad de Navarra
Ingeniero Industrial, UPC
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Artculos recientes en el blog de Fernando Serra

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Contenidos de: 'Empresa Familiar'

Gestión del cambio: peculiaridades de la empresa familiar

En mi artículo anterior exponía un análisis y algunas recomendaciones  sobre la gestión del cambio. Tema bien difícil para generalizar conclusiones, debido a las múltiples peculiaridades que diferencian a las empresas una de otras. En todo caso, y dado que la empresa familiar es el mayor colectivo generador de riqueza en las economías desarrolladas, nos […]

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¿Y ahora qué?

Parece que se está generalizando la impresión de que estamos próximos  a una recaída de la “crisis”, eso que algunos llaman una salida en “W”. Yo no creo en la recaída, simplemente porque no ha habido mejoría en lo que se refiere a las causas últimas de la crisis. La salida de la crisis será […]

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El directivo profesional: esencial en la institucionalización de la Empresa Familiar

En los textos académicos y los no tan científicos, se viene tratando en profundidad el papel de la Empresa Familiar (EF) en la economía, sus ventajas y problemas característicos, y entre estos, el problema mas estudiado es el llamado cambio generacional, normalmente referido al fundador. A mí me gusta llamarlo mas bien el proceso de […]

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El “buen” accionista familiar

Hace unos dias, impartiendo un seminario sobre la función de los consejeros y del consejo de administración de una empresa familiar, percibí en el auditorio unas sensaciones que ya habia identificado en alguna otra ocasión similar: sorpresa, agobio y hasta cierta angustia, probablemente provocado todo ello al identificar cada uno de los asistentes situaciones personales […]

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El Consejo de Administración puede ser una inversión de alta rentabilidad

Debido a mi profesión he conocido algunos importantes empresarios que, comentando al respecto de su opinión sobre los consejos de administración, me han comentado que no ven qué les aportaría un Consejo (me refiero a uno como debe ser) e incluso que quizás no sabrian como comportarse con él. Estos empresarios acostumbran a tener unas […]

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La internacionalización de una empresa: una vida

Parece que en la actual situación de depresión de la demanda interior que presenta la economía española, así como su espectativa para varios años, lleva a muchas empresas a mirar al exterior bien sea para sustituir las ventas perdidas en el mercado nacional (las que lo tienen peor) o bien para crecer, ya que el […]

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La Innovación: ese lejano objeto de deseo

En alguno de mis recientes artículos publicados en este blog, he afirmado que una de las dos salidas que tiene una empresa española actualmente es innovar. La otra es internacionalizarse, sobre ello escribiré más adelante. Con el título del encabezamiento de este artículo, he querido expresar lo que me viene a la cabeza cada vez […]

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Ejecutar, la gran dificultad

Cuantas veces he tenido que escuchar “ya puedes perder el tiempo planificando, que sepas que en nuestro negocio, que es diferente de todo lo que has conocido hasta ahora, nunca se cumple nada. ¡Lo importante es saber dirigir cada dia!”. Opiniones de este tipo aún me hacen reflexionar, porque aunque trasnochadas, no dejan de tener […]

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¿Planificación del negocio?…más que nunca

Han caido en mis manos los textos que mis colegas promotores del XX Encuentro de Automoción han desarrollado para describir el interés del sector actualmente y en consecuencia el foco de dicho Encuentro, y me ha llamado la atención que concentran su atención en “una reflexión estratégica del sector frente a un difícil futuro” y […]

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La estrategia en la empresa familiar

Una estrategia no es otra cosa que un conjunto de objetivos, políticas y normas que indican no sólo lo que deseamos hacer sino como se va a realizar. Obviamente tratándose de empresas, no es un fenómeno determinista, pero sí dirigista, es decir, deseamos que sea así, deseamos que el cambio, que se producirá, no sea consecuencia de la casualidad sino de la voluntad de los responsables de la compañía.

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