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Acerca de Fernando Serra

Fernando Serra
Dirección de Producción, Tecnología y Operaciones
Doctor en Dirección de Empresas y MBA, IESE, Universidad de Navarra
Ingeniero Industrial, UPC
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Artculos recientes en el blog de Fernando Serra

Links recomendados

Gestión del cambio: peculiaridades de la empresa familiar

En mi artículo anterior exponía un análisis y algunas recomendaciones  sobre la gestión del cambio. Tema bien difícil para generalizar conclusiones, debido a las múltiples peculiaridades que diferencian a las empresas una de otras. En todo caso, y dado que la empresa familiar es el mayor colectivo generador de riqueza en las economías desarrolladas, nos [...]

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Confusiones en la gestión del cambio: ¡en todo caso ha de ser cambio!, señores.

Debido a mi actividad profesional habitual, mantengo relación continuada con directivos de diversas empresas. Todas ellas se encuentran gestionando procesos de cambio más o menos radicales, y en todas ellas percibo una situación de inquietud entre los directivos y empleados. Esta inquietud afecta a todos los niveles organizativos, incluso en las compañías que van razonablemente [...]

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El valor de la imagen

En las últimas semanas han aparecido, en diversas publicaciones, comentarios y lamentos al respecto de la pérdida de la imagen de nuestro país en los últimos años. Quizás el fenómeno se percibe más actualmente, en plena crisis, y debido a que es motivo de artículos de prensa nacional e internacional, finalmente ha llegado al público. [...]

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¿Y ahora qué?

Parece que se está generalizando la impresión de que estamos próximos  a una recaída de la “crisis”, eso que algunos llaman una salida en “W”. Yo no creo en la recaída, simplemente porque no ha habido mejoría en lo que se refiere a las causas últimas de la crisis. La salida de la crisis será [...]

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Ha llegado septiembre …

Me aceptarán uds que el invento denominado “vacaciones” supone, por lo menos en España, una ruptura total con la vida habitual de la sociedad urbana. ¡Hasta el Estado está de vacaciones! Probablemente muchos políticos no estén de vacaciones, o quizás habría que concluir que están siempre de vacaciones, en el sentido de integración de su [...]

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El directivo profesional: esencial en la institucionalización de la Empresa Familiar

En los textos académicos y los no tan científicos, se viene tratando en profundidad el papel de la Empresa Familiar (EF) en la economía, sus ventajas y problemas característicos, y entre estos, el problema mas estudiado es el llamado cambio generacional, normalmente referido al fundador. A mí me gusta llamarlo mas bien el proceso de [...]

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¿Reestructurar o invertir?

Hace unas semanas participé como ponente en un workshop entre un grupo de empresarios. El tema propuesto versaba alrededor de la selección y priorización de inversiones dentro de la cadena de valor de cada empresa. Esta inquietud no es más que una muestra del interés que el tema tiene para las empresas en estos momentos. [...]

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Ha sido lo posible, no lo justo

Tenia ya terminado mi próximo artículo, sobre la reestructuración de las empresas, tema que considero muy de actualidad y que pensaba publicar esta semana, y hete aquí que me veo sorprendido por la “reestructuración” del presupuesto de este país. Cuando todos aquí, y fuera, sabiamos que nuestro gobierno era el paladín de otro modelo, no [...]

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El papel lo aguanta todo

Corría el año 1981, al principio de mi ya larga carrera profesional como docente, estaba de moda en los medios y en la gestión de empresas las reestructuraciones industriales, entendiendo como tales las transformaciones en un corto espacio de tiempo de las capacidades y esencias de las empresas industriales. Recuerden los astilleros, bienes de equipo, [...]

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El “buen” accionista familiar

Hace unos dias, impartiendo un seminario sobre la función de los consejeros y del consejo de administración de una empresa familiar, percibí en el auditorio unas sensaciones que ya habia identificado en alguna otra ocasión similar: sorpresa, agobio y hasta cierta angustia, probablemente provocado todo ello al identificar cada uno de los asistentes situaciones personales [...]

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